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Perplexity 把 AI 变成「常驻同事」：每月 200 美元，它自己盯着活儿干

2026年11月6日1 次阅读
Perplexity 把 AI 变成「常驻同事」：每月 200 美元，它自己盯着活儿干

🤝 Perplexity 把 AI 变成「常驻同事」：每月 200 美元，它自己盯着活儿干

11 月 4 日，Perplexity 发布 Teammates：一批有名字、有岗位、会自己盯着项目往前走的常驻 AI agent。它们不再是你问一句它答一句，而是接管一整条工作线。代价是：得先订阅每月 200 美元的 Max。

📅 2026 年 11 月 4 日发布 · 🔎 Perplexity Teammates · 📌 官方博客 + 多家媒体转述整理 · 💵 Max 200 美元/月
团队协作与远程办公

11 月 4 日，Perplexity 发布 Teammates：一批有名字、有岗位、会自己盯着项目往前走的常驻 AI agent。它们不再是「你问一句它答一句」，而是接管一整条工作线——发现客户不下单了，自己去查订单和工单，起草方案，再等你点头。代价是：得先订阅每月 200 美元的 Max。

📌 本文核心事实依据 Perplexity 官方博客（2026 年 11 月 4 日）原文，并结合 The Verge、Hermes AI News、GIGAZINE 等多家媒体转述整理。文中价格与额度为媒体核实口径，官方博客原文未标注单价；「未来每人会有几百个 teammate」为 Perplexity CEO 在 X 上的说法，属预期不是现状。

⚡ 3分钟看懂

先讲结论：这不是又一个「AI 能聊天了」的更新，而是把 AI 从工具换成了岗位——你给它一个职责范围，它自己排活、自己检查、自己找人。

  • 它是什么：Perplexity 的常驻 AI agent。你给它起个名字（比如「销售 teammate」「运维 teammate」），描述它该负责什么，它就在 Perplexity Computer 里长期干这件事。
  • 和你现在用的 AI 差在哪：普通对话是你提问、它回答、你关窗口。Teammate 记住项目目标、任务历史和共享文件，你不在的时候它照样在跑。
  • 谁能用：目前只有 Perplexity Max 订阅者，先上网页版，iOS 随后。官方原文写的是 "initially launching on the web and soon on iOS for Perplexity Max subscribers"，Free 和 Pro 用户可以在设置里升级。
  • 多少钱：The Verge 与 Hermes AI News 均核实为 200 美元/月（Max 档），含每月 10,000 credits；发布期另有额外赠送额度，但 Perplexity 没有公布额度大小和到期时间。
  • 最该注意的一点：它继承你在 Computer 里已有的 Projects、skills、memory 和工具权限。省了配置，也意味着权限要先复查一遍再放它跑。

🧩 它到底是什么：有岗位的 AI，不是更聪明的搜索框

Perplexity 自己在博客里的定义很直白：teammates 是「personal agents that can take on that long-running work」——能接下长期工作的个人 agent。三个动作定义了它：计划并协调项目、优先级变了就换方向、把结果摆出来给人复核。

它建在 Perplexity Computer 之上。Computer 是那套把复杂项目拆成小任务、在多个模型之间分派、再交给专用 agent 去执行的编排系统（官方披露会在 19 个模型间路由）。Teammates 相当于在 Computer 上面加了一层「岗位」：一个 teammate 会去协调多个 Computer 会话，也会和其他 teammate 互相交接。

差别在于归属。以前你用 Computer，是「开一个会话干一件事，干完结束」。现在你创建的 teammate 是有名字、有头像、有一个持续聊天的对象——你在那个聊天里定方向，回来收结果。

🆕 这次新加的四件事

一、常驻岗位，记忆不断线

每个 teammate 有自己的笔记，记录它在办的事、已做的决定、悬着的问题。官方说法是它会记住项目目标、任务历史、共享文件，每次接新活都在原有基础上往前走，而不是从零开始。你在侧边栏能看到它的持续会话，翻它做过什么、为什么这么做。

二、主动盯梢，不等你开口

这是最像「同事」的一条。官方举的例子：一个销售 teammate 发现某个老客户不再下单，会去翻订单历史和支持工单，查清发生了什么，然后据此起草一个针对该客户的方案，或者先把阻塞问题标出来。整个过程它会同步进度、在需要决策时请求批准。

它还会记住你给过的反馈。官方例子：你告诉一个运营 teammate「这家供应商要提前两周通知」，它以后排期就会自动把这个前置时间算进去。

三、能跨人、跨 agent 交接

把 teammate 加进 Slack 频道，同事可以直接给它派活或者问进度，不用回到 Perplexity 界面。teammate 之间也能转交：一个在网站上找到 bug，把结论交给另一个去准备修复。

四、各自隔离的环境和权限

每个 teammate 跑在独立环境里，浏览器会话彼此分开，保存的凭据加密存放。你可以随时查看它完成的工作、接管桌面、或者中途改它的方向。它能用的工具和 Project 权限，沿用 Computer 里已有的设置。

🔄 从「你问它答」到「它自己发现问题」

把四条放在一起看，变化其实只有一句话：责任从人身上挪到了 agent 身上。

  • 过去：你每天想「今天该问 AI 什么」，然后一个个会话去追。
  • 现在：你定义「这条线归它管」，它自己判断什么时候该动，出事来找你。

官方给的场景覆盖营销（盯投放和竞品促销、效果掉了就起草修正方案）、销售（从咨询、历史订单、没聊完的对话里找机会，准备外联和报价，跟进回复）、客服（每天汇总前一天投诉趋势，标出需要老板亲自回的，起草回复并跟踪到闭环）、运营（盯截止日期、清单、供应商、文书，deadline 前 72 小时催缺件）。

这些场景有一个共同点：都是重复发生、有明确判断标准、但需要有人一直盯着的活。这正是「常驻」有意义的地方，也是一次性问答做不到的地方。

💵 200 美元一个月，买到的是什么

按媒体核实的口径，这笔钱买到三样东西：

  1. Max 档本身（含 Computer 能力与每月 10,000 credits）；
  2. Teammates 的使用权（目前限 Max）；
  3. 发布期的额外额度赠送——官方没说给多少、给多久。

需要说清楚的是：官方博客通篇没有写价格，200 美元是 The Verge 与 Hermes 从 Max 订阅档核实来的。10,000 credits 这个量级听起来不少，但 Computer 类产品的消耗方式是「跑浏览器、开多个会话、反复试错」，Hermes 也提示早期 Computer 用户有在单个任务上消耗大量额度的报告。真要长期挂着跑，credits 会是比月费更现实的约束。

🗓️ 三段边界：别把路线图当现货

  • 现在就能用：网页版创建 teammate、接 Slack / GitHub / Gmail、挂 Project、给 Skills 与 memory、在 Slack 里协作、查看与接管。
  • 官方说「很快」：iOS 版。官方原文只写 "soon"，没给日期。
  • 官方没说的：单次任务的成本、企业版/团队版的独立计价、不同地区的可用性、额外赠送额度的具体数值和有效期。买之前要按「这些都不知道」来做预算。

✅ 适合谁，不适合谁

适合：

  • 已经在用 Perplexity Max、且 Computer 是你日常工作流一部分的人——边际成本几乎为零。
  • 有一批「必须有人一直盯着」的重复工作：竞品监控、客户流失预警、每日投诉汇总、发布前清单。
  • 小团队里没人专职做协调，希望把「追进度」这件事交出去的人。

不适合：

  • 只想偶尔问几个问题的人。这个价位买一次性问答是浪费。
  • 需要严格合规审计、要把每一步操作留痕到可复盘的组织——官方目前没说清审计能力到什么程度。
  • 期待「装好就不用管」的人。Teammate 的价值来自你持续给方向和纠偏，前几周基本是在调它。

⚠️ 避坑

  • 先复查权限，再放它跑：它继承你 Computer 里已有的工具与 Project 权限。一个能读文件、能操作浏览器的 agent，权限给宽了就是把钥匙串交出去。
  • 给「判断标准」而不是「任务清单」：官方推荐的建法是先画出一块能描述、能评估的职责，再划边界——哪些来源可以查、什么算合格的交付、什么时候必须问你。只写「帮我盯竞品」它只会给你一堆链接。
  • 按 credits 做预算，不按月费做预算：200 美元是入场费，真正的成本看它跑多少。
  • 敏感动作留人工闸门：官方例子里的部署类 bot 会在每次变更前请求批准。这个习惯值得照搬。
  • 别把它当成不会犯错的同事：它记住的是历史，不是真相。你给过的错误反馈，它也会记住并放大。

🚀 怎么用：想动手的人，第一步做什么

官方给的创建流程是五步，照做就行：

  1. 登录网页版 Perplexity，左侧导航选 Teammates；
  2. 给它起一个能反映职责的名字（不是「助手一号」，而是「续约预警」这种）；
  3. 接上它需要的工具：Slack、GitHub（可选具体仓库）、Gmail；
  4. 写清楚它该拥有的工作——活儿从哪来、要交付什么、什么时候该动手；
  5. 挂到一个 Project，给它第一个任务（比如「研究一下这个市场」「查一遍注册流程的卡点」）。

建议第一个 teammate 只给最小权限、最小范围，跑一周看它的笔记和实际产出，再决定要不要扩权。官方也明确说了，后续几周会继续放开能力和访问范围——所以现在搭的框架，别按「最终形态」去设计。

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